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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：张艳波 姜晗）

    今年以来，国网松原供电公司不断深化农电“专业一体化”管理，创新制定《国网松原供电公司县供电公司同业对标指标评价方案（2014版）》，将县供电公司同业对标工作纳入公司统一对标体系，同布置、同考核，县供电公司同业对标工作的积极性空前高涨，收到良好效益。

    明确对标管理重点。将安全管理、人力资源管理、财务管理、规划管理、运行管理、检修管理、营销管理、配套保障管理等8个专业作为县供电公司的对标管理重点，明确具体指标要求、实施要点、时间进度，责任落实等关键节点，全面评价各县供电公司各项工作完成情况，客观真实反映各县供电公司经营管理水平。

    建立对标管理体系。全面梳理国网公司县供电企业考核的13项重点指标，细化分解省公司考核地市公司的66项管理指标，构建农电对标责任体系，健全五个县公司同业对标管理网络，完善指标测算和评价体系，按月进行对标分析，结合公司发布的对标评价结果，开展指标跟踪分析点评，实现“预测、通报、分析、考核”闭环管理。

    突出对标经验管理。加强对标实践中先进管理方式和方法的总结，要求5个县公司提前进行典型经验的策划工作，推进综合性、系统性管理探索和优秀经验的发掘提炼。同时突出管理成果，实施绩效改进，有效激发农电干部员工抓管理、谋发展的积极性。使经验和成果达到“管理科学、流程规范、特色鲜明”的要求，起到示范借鉴作用。

    发挥标杆引领作用。充分发挥对标标杆在不同县公司的示范带动作用，在5个县公司之间，有针对性地指导专业管理落后的县公司和专业管理标杆开展“结对帮扶”，形成“互比、互学、互赶、互帮、互超”的“比、学、赶、帮、超”良性竞争氛围，促进共同提高、共同进步。