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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：宫池玉）

    物资供应是确保基建和优质服务等工作顺利推进的重要环节，近日，为保障电网基建、迎峰度夏等重点工程物资及时供应，国网日照供电公司全面实施“三盯三促”，推动物资供应管理提速增效。

    盯关键时间节点，促对标指标改进提升。实行“管业务、必须管指标”的包保负责制，对各专业职责逐一明确落实，形成“人人肩上有指标、责任压力共同挑”的工作机制。制定《物资管理对标指标考评细则》，按照不同权重将9项大指标分解为70条考核条款，依据取数规则、时间节点、考核周期、考核范围等关键因素，编制指标管控“明白纸”，让“什么时间节点、该干什么事”一目了然，同时借助物资调配平台功能，及时做好业务跟踪、监控预警，对“大指标”实施“微管控”。

    盯重要流程环节，促专业横向协同顺畅。强化物资与基建、运检、营销等专业部门之间的对接沟通，编制发布重点物资材料采购周期参考标准，尽量减少物资供应计划与项目进度之间的偏差。规范废旧物资处置计划，探讨废旧回收计划与项目计划同步下达，逐步使废旧物资管理向业务前端延伸。定期开展清仓利库盘点，加快积压、暂存物资利用出库。推行重点工程“现场项目制”管理，开展履约服务走进项目单位、走进施工现场“双走进”活动，加强与项目单位以及供应商生产现场协调、服务，按照“急事急办、特事特办”的原则，灵活协调各方关系，确保物资供应过程顺畅无阻。

    盯重点工程进度，促物资供应与需求同步。实施信息共享互动，有效对接重点基建项目、维修技改、迎峰度夏工程、居民小区配套工程等工作重心，及时了解和掌握相关物资需求信息，紧密跟踪每条物资的生产与供应情况，倒排物资供应计划，提前做好预警处置，保证重点物资及时到位。根据项目实际进度，及时梳理物资到货计划，按照时间节点、考核周期要求，合理变更交货期，防范虚假入库、虚办到货验收单导致的履约风险。积极选派技术骨干实施厂内抽检，同时对到货材料加强现场质量检测，并将质量结果应用于合同履约、供应商绩效评价等环节，从源头上杜绝不合格设备入网，夯实坚强智能电网基础保障。