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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：杨泉艳）

    近日，从省公司2014年1季度工作会议传来喜讯，晋中供电营销专业1季度同业对标排名比去年同期前进了两名。尽管和标杆单位相比距离甚远，但一路走来，提升两名背后凝聚了全体营销人员的智慧和艰辛。

    “提升同业对标排名，为荣誉而战”，这是2014年营销工作会议上确定的思路，思路积聚正能量，晋中营销人秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，扎实推进，有效提升各项指标，推动公司各项工作晋段跃升。

    一是正视现实，理清对标思路。营销专业同业对标在“两个坚持”的基础上，逐步提升指标排名。即：坚持对标是手段而不是目的的理念。将单纯对标转变为用指标检验重点任务执行效果和常态工作质量的有效途径，防止为对标而对标。坚持对标是过程而不是终点的理念。对标管理重在检查、督导、管控、提升，实行对标动态分析，形成“诊断分析－管理提升－再分析－再提升”的持续改进模式。

    二是正视差距，直击短板。清醒认识营销专业在优质服务、电费管理、计量专业等方面存在的差距。在保持优势指标的基础上，突出抓好几个重点指标快速提升，摆脱后三名的被动局面。

    三是加强宣传，营造氛围。在每月召开的营销专业会上，及时发布同业对标信息，同时按月收集同业对标指标，按季度进行同业对标短板指标分析，促进各单位对标争先。定期下县公司督导，将对标管理与企业日常经营管理有机结合、又找准影响关键业务流程、关键绩效提升的薄弱环节，通过推进制度、技术和管理创新，不断突破“瓶颈”，带动整体经营管理水平提升。加强理念和方法培训，提高公司员工对标意识和能力。目前该专业“对标争先”的理念已深入人心，形成了“人人对标、全面对标”的良好局面，为该提升该专业同业对标排名奠定了思想基础。

    四是建章立制，规范管理。建立定期分析制度，深化专题分析，查找管理薄弱环节，明确改进方向和目标，实现指标对标、管理对标和改进措施同步分析、同步报告，有效推动管理提升，用管理提升保证指标提升。强化月度通报、分析制度、季度评价制度，制定指标提升计划，沟通协调各专业，整体联动、分析问题、解决问题，不断提升指标综合管理水平。对标管理逐步走向正规化、规范化轨道，为提升对标排名奠定了管理基础。