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    亿万先生软件（来源：南方电网报  作者：佚名）

    6月6日，南方电网公司召开全面预算管理委员会第五次会议，通报公司今年1-5月预算执行情况，听取了关于公司以前年度固定资产投资清理情况的专题汇报，讨论并通过了公司2014年完善项目管控工作计划、全面预算管理下阶段重点工作。公司总会计师李文中出席会议并讲话。

　　1-5月，公司主要经营指标总体保持平稳，预算执行符合预期进度，但下半年外部经营环境不容乐观。李文中指出，当前，国内外错综复杂的经济形势给公司经营管理工作带来了一定的压力和挑战，各部门要强化责任意识，全面了解和掌握全网经济运行情况，增强工作的主动性和预见性，对发现的问题要加强研判、深入分析，有针对性地采取措施，确保完成全年经营目标。

　　李文中强调，要突出发挥好全面预算管理的四个作用：一是要对公司的经营绩效做好规划和引领，拟定多方案、多版本预算，积极、主动地应对经营的波动性和不确定性;二是要把有限的资源配置到与公司战略目标匹配度最高、能创造最大价值的领域;三是抓好“事中控制”，并结合国资委“事前算赢”的要求，逐步向“事前控制”方向努力;四是充分发挥全面预算管理委员会的统筹协调作用，业务部门管事、管业务，财务部门管资源配置、管支撑能力，通过充分的沟通协同和合理的资源安排，实现事权和资源配置的有效衔接，确保实现公司战略目标。

　　会议进一步明确了预算管理的权限和责任传递，要切实为基层单位减负，解决成本费用预算多口下达问题。会议要求，各部门要厉行节约、反对浪费，牢固树立“花钱不容易，绝不多花一分钱”的经营意识。今年是公司信息化建设的攻坚年，要充分整合现有资源，确保各在建的系统之间充分实现共享和协同，避免重复建设，为公司实现战略目标贡献力量。