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    亿万先生软件（来源：新华能源  作者：商双）

    国网垦利县供电公司按照财务集约化管理的要求，规范工程财务管理行为，加强工程财务管理力度，健全完善工程全过程财务管理体系，结合县公司管理创新提升工程，制定四项措施提高工程财务管理水平：
   
    一是适当划分公司各部门职责权限，建立良好的信息沟通机制。按月召开工程项目实施推进会，与物资、运维等部门进行沟通，加强信息传递，使财务部门对工程投产、结算、决算、转资做到了有计划、有策略，提高转资及时性和预算准确性。
   
    二是加强制度建设，夯实工程管理基础。严格执行省公司工程财务管理办法，规范工程核算及工程前期管理，强化工程各环节财务管控。从项目实际进度与形象进度偏差、资金执行情况及转资及时率等方面分析工程财务管理状况，有针对性的提出具体措施，不断夯实工程管理基础，提升工程财务管理水平。
   
    三是参与工程全过程管理,把握工程项目管理脉络。全过程参与项目前期规划、工程开工建设、竣工验收等环节，充分发挥资金使用效率；严肃项目完工转资节点要求，及时对完工项目暂估转资；严格按规定进行项目结算、决算，进行进行尾款结算，做好做优工程最后环节。
   
    四是借助内审机制，加强工程财务管理。及时掌握建设项目所需资金，合理调度安排和使用资金，降低项目成本，防止资金限制；完善内部控制制度，实施全过程审计监督机制，确保工程资金使用规范，账目清晰、专款专用。