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    亿万先生软件（来源：中电新闻网  作者：鲁甸轩）

    截至7月5日，山东电力公司累计完成物资类计划审查36个批次，审查计划18926条，计划金额223亿元。该公司认真落实物力集约化精益管理年活动精神，狠抓三个环节，努力提升物资计划管理水平，取得了明显成效。
　　
    项目单位计划提报质量是影响计划报送准确率的关键因素，在物资计划管理工作中，山东公司将管控关口前移，认真研究各批次物资计划审查工作要点，实时掌握国家电网公司最新工作要求，深入挖掘影响计划提报质量的重点难点，有的放矢性地指导市、县公司计划初审工作，做好公司计划预审工作，从源头上提高物资计划报送质量。为提升计划审查效率。山东公司统筹规划，做好项目前期沟通协调，引导各单位集中提报、合并提报物资采购计划，减少后续采购、合同、履约、验审、结算等环节的工作量，这就提高了工作效率。审查期间，山东物资公司严格“刚性”管理，强化批次意识，缩短了计划审核时间。通过开发应用计划审查系统，实现了物资计划自动审查，这就大幅度提高了审查效率。在物资计划管理工作末段，山东公司重视分析总结，在每次计划审查会后查找共性问题，提出相应整改措施并迅速落实，做到了“一批一分析、一批一通报”，促进了计划管理工作的循环提升。
　　
    下一步，山东公司计划持续拓展物资计划审查系统的应用范围，深化标准化管理，进一步提高物资计划提报质量，切实保证物资采购的准确性、及时性，充分发挥计划管理的龙头作用，确保公司各项工作获得及时、充足的物资储备。