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　　亿万先生软件（来源：中国电力网  作者：朱晶晶）

　　截至7月14日，国电九江发电厂共发出重点任务关注清单共计59份，其中涉及到生产、经营、人资、培训、政工、物业管理、煤场管理等各个方面，任务清单制度的闭环落实进一步提高了企业各项工作的效率，确保了事事有着落，件件有效果，成为为该厂管理和效益“双提升”的助力器。 
       
　　自2014年3月份开始，该厂紧紧围绕管理提升和效益提升的目标，在全厂范围内实施重点工作任务清单对标督查督办制度，对督办的内容、措施、时间、责任部门、责任人、主管厂领导考核意见等都进行了规范和明确，实施闭环跟踪管理，经过五个月的实施，有序推动了各项工作的前进步伐。
       
　　该厂重点事项任务清单内容主要包括厂务会、党政联席会会议决定的工作，周工作例会布置的重点工作任务以及年度重点性工作。该厂总经理工作部和人资部主要负责有关交办、催办、参与调查、出面协调和报告结果初步审核等具体工作。
       
　　该制度的实施具体分为周督办、月督办和季督办“三步走”。周督办是由上周例会会议纪要附工作督办任务单，明确工作任务，厂部在下周工作例会上汇报上周明确督办工作的办理情况，办理结果在厂总经理工作部备案；月督办主要是月度重点工作任务，厂部在每月考核会上将按月定期对工作开展情况和督察事项处理情况进行情况通报；季督办是根据年度重点工作任务分解情况，每季度就完成情况进行汇总，对没有完成的工作任务进行督办，同时对下季度工作进行分解。对于清单事项办结后，由厂总经理工作部将整个流程中的领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷交档案室整理归档，形成一套完整的闭环管理模式。对突出质量效益导向，强化刚性指标约束，加大激励约束力度起到了良好的促进作用。