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    亿万先生软件（来源：新华能源   作者：孙 娟）

    2014年，国网定西供电公司立足实际，结合财务集约化建设管理要求，全面参与工程全过程管理，积极发挥会计的核算与监督职能，有效控制项目成本，不断加强资源配置和经营风险防控能力，以“三坚持”、“五举措”扎实推进工程财务管理同业对标工作，有效提升了公司工程财务管理水平。
   
    明确工程财务管理工作思路，努力做好“三个坚持”。
   
    坚持同业对标与专业管理相结合。通过对工程财务管理各项工作的全面分析，从具体对标工作中发现问题，及时采取对策，有力促进工程财务管理工作的提高，通过科学合理的指标体系，逐步完善工程财务同业对标管理工作，不断提高同业对标管理水平。
    
    坚持同业对标与工作过程相结合。将同业对标过程控制当作日常工作来安排，加强对标工作过程控制，及时总结对标管理工作经验。
   
    坚持同业对标与绩效考核相结合。对工程财务管理各项工作予以分解、量化，根据绩效工作完成情况进行考核兑现，建立了工作反馈机制，动态调整工作策略，积极开展重点、难点指标的分析研究，挖掘潜在的问题根源，发挥对标导向作用。
   
    有序推进同业对标管理工作提升，重点围绕“五项措施”。
   
    加强工程过程管控，强化预算、控制成本，有效治理重点薄弱环节。优化工程其他费用管理模式，将工程其他费用明细项目纳入工程标准成本管理体系，设定内控系数，测算下达各项费用内控目标。重点加强对项目法人管理费中的办公费用、差旅交通费、会议费和业务招待费支出的严格控制；规范农网改造升级等财政性资金项目管理，防范外部检查风险，进一步强化资本性现金流量预算、工程成本控制、资金支付和工程结、决算等环节全过程管控，按照工程竣工决算分级审核审批相关要求完成项目梳理及合同签订，严格按照时间节点开展竣工决算编审工作，切实提高了工程竣工决算编制质量与时效。
   
    加强指标分析研究，按月诊断、查找差距，推行指标差异管理。按月开展工程财务管理分析，从工程建设成本、风险防范及改进措施等方面出发，全面分析资本性支出预算执行、工程资金和物资管理等情况，以及存在的困难及问题，通过横向比较、纵向对比，查找差距和不足，明确指标所反映的管理问题，制定切实可行的改进措施和实施计划，使工程管理形成一个闭环管理，以此不断提升工程财务管理水平。
   
    加强风险防范意识，深入清理、彻底整改，有效降低工程财务管理风险。对所有基建、技改、营销、信息化等各类历史遗留项目进行全面梳理，深入分析在建工程长期挂账的具体原因和影响工程竣工决算编制的制约因素，采取有效措施，加快问题处理。对拟继续建设项目，尽快排除制约因素，加快工程进度；对已完工但竣工结算尚未完成的项目，尽快编制和审核工程竣工结算，为工程竣工决算的编制和收口创造条件。
   
    适应财务集约化管理，深化应用、完善功能，持续推进工程财务信息化建设。极开展基建财务竣工决算管理系统竣工决算项目库维护，开展财务管控项目类型合并工作，积极开展电网基建工程投资预算项目编码收集工作，完成工程投资预算项目编码底层数据进行重新收集、核对，使WBS编码与所属项目库名称保持一致，确保费用编码对应总投资预算值及估算值的正常发布，为单体工程的预算控制做好准备。
   
    拓展管理思路，找办法、促指标，加强工程财务指标可控性管理。深入开展电网财务投资能力测算和应用，完成公司及代管县公司电网投资能力测算工作。稳步推进工程标准成本全面应用，完成35千伏及以下电网工程标准成本数据的校验和修正。开展基建财务专题研究，不断开拓工程财务管理思路。同时，积极参与省公司安排的工程财务专项检查工作，通过检查，与各单位相互学习、取长补短，在实践中有效总结工程财务管理经验，强化了管理意识，为公司提升自我认识，开展自查、自纠工作明确了指导意见与执行标准。