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     亿万先生软件（来源：新华网  作者：桑学勇 兰鹏）

    “目前，公司资产全寿命周期管理体系建设预评价末次会议已结束，我们将充分听取国网公司体系建设预评价专家组提出的意见和建议。从规范体系文档、完善相关业务、优化业务流程、推进重点业务提升、开展管理评审和建立常态机制六个方面入手，全面进行内部问题整改。”近日，国网黑龙江省电力有限公司副总经理王志伟就公司推进资产全寿命周期管理体系建设工作介绍。

    国家电网公司2013年组织开展了资产全寿命周期管理体系建设试点工作，编制资产全寿命周期管理暂行规定、体系规范、评价办法、评价细则、指标体系等一系列标准制度。2014年，资产全寿命周期管理体系推广实施工作全面启动，依据各单位体系建设进展情况和工作质量，优选10到15家单位于2014年年底前完成评价验收，2015年6月底前完成全部单位验收评价工作。

    2014年，按照国家电网公司资产全寿命周期管理推广实施工作的总体部署，黑龙江电力公司充分应用“三集五大”体系建设成果，按照“职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’”的工作要求，围绕“实施准备、建设评价、总结提升”三个阶段、九个步骤制定了体系建设推进计划，通过采取召开公司启动大会、专题推进会、月例会发言、周例会通报、抽调业务骨干集中办公、聘请专业咨询团队、外出调研学习、专题培训考试等工作形式，实施了涵盖规划计划、采购建设、运维检修、退役处置4大阶段，横跨发策、基建、物资、运行、运检、营销、财务7大业务环节，包含79个纵向贯通、横向协同的流程节点的资产管理实物流，完成了体系建设组织架构组建、业务现状及流程调研、业务骨干集中宣贯培训和整体流程梳理等工作，建立了体系建设评价机制，完善了系统建设，开展了体系自评价与完善提升，全力推进体系建设工作。

    9月16日至19日，国家电网公司资产全寿命周期管理体系建设预评价专家组分成综合管理组和过程管控组，对黑龙江电力公司的资产管理体系建设组等16个部门，哈尔滨供电公司及所属爱建220千伏输变电工程施工现场、220千伏尚志变电站检修现场、进乡街物资仓库、黑龙江省检修公司等基层单位进行现场评价审核，通过访谈人员200余人，查阅佐证材料及信息系统相关记录千余份开展了预评价工作，对黑龙江电力公司资产全寿命周期管理体系建设成效予以肯定。

    国网公司专家组认为，黑龙江电力公司对资产全寿命周期管理体系建设工作高度重视，将其作为“一把手工程”有序推进：确定了立足资产管理体系“落地、实用、有效”和长远运行的建设思路，在深度参与的基础上，明确了资产管理总体目标和资产管理策略，编制了资产管理核心业务三级流程总图，注重资源统筹和优化配置，进行优先级排序和综合平衡，实现了各项计划之间的相互协调和有效衔接，为实现安全、效能和周期成本的最优奠定了基础。专家组同时详细通报了“文件审查”和“现场预评价”两个阶段发现的具体问题，要求黑龙江电力公司制定纠正和预防措施，在正式评价前完成整改或分阶段整改方案。