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    “物资管理已实现了从被动满足到主动服务的转变，集约管理水平明显示提升，为电网生产经营提供了有力支撑。”入冬以来，商洛供电公司物资管理部门负责人在进一步梳理物力集约化建设成果时这样评价。

    “三集五大”体系建设以来，公司全面梳理优化工作流程，突出管理创新，严格机构设置和人员编制，扎实开展国网公司批次通用制度学习宣贯活动，全力开展各阶段工作，深化体系改革及职能转变，努力推进物资管理由分散管理向集约管理转变、由被动满足向主动服务转变，物资管理水平得到了明显提升，为“三集五大”体系、电网生产运营建设提供了有力支撑。

    公司编制完成了《深化物资集约化管理实施方案》和《物资集约化管理操作方案》；明晰了职责界面，优化了管理流程。根据“三集五大”体系建设物资集约化管理新形势、新要求，明晰了物力集约化体系建设各专业之间的业务界面，完成了规章制度“废改立”清理，修订了《物资管理办法》、《农网升级改造工程物资管理办法》等管理制度，明确了县级层面的物资管理工作职责，进一步明晰了业务界面。在“三集五大”体系全面建设阶段，公司全面落实建设方案各项任务，持续提高建设质量和建设水平，并按期上报“三集五大”体系建设周报、月报，安排相关人员按时参加“三集五大”体系建设及“夯实基础、提升管理”活动双周协调会，全力高质量完成11项全面建设阶段的目标任务。公司物资管理工作在新体系建设中落实目标任务、健全机制流程、加强专业建设等方面取得的实际效果，物力集约化管理各专业质量和效率与“三集五大”体系建设前相比得到了持续提升，有力支撑了公司“三集五大”体系建设。