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    近日，在国网公司组织各网省公司召开的远程视频履约协调会上，福建物资公司对供应商在福建所有产品的生产现状了如指掌，如实进行汇报。同一天，该公司高层带领项目单位人员已经在生产厂商与公司高层、销售与生产车间人员就如何按期供应进行协商，要求供应商严格履行合同，加大人力资源投入，增加生产班次，合理调配资源，强化质量管控，严把工艺关，加强协调与信息沟通，保质保量按时完成交货任务，确保项目工程如期投产，取得较好的协调效果。
　　
    今年以来，福建物资公司借助调配信息平台的实用化开发，着力打造贯穿物资计划、招标、合同签订、履约协调与监造各环节资源统筹、互联互通一体化高效运转平台，综合分析物资供应整体情况，可以图表的形式批次、采购方式、时间、区域等维度，对福建省合同签订情况、履约情况、结算情况、仓储布局结构以及库存金额进行宏观的分析与展示，同时可根据各业务流程的具体需求，针对合同签订、履约供应、合同结算、仓储管理、废旧物资处置等重点工作环节开展专题数据展示和分析。在监控预警方面，能够按电压等级、地区、项目名称等维度实现对重点项目、重点物资供应情况的状态跟踪与汇总统计。今年迎峰度夏等重点工程共119个项目的重要设备的生产投运情况进行全过程管控，对各环节中反馈的信息可以迅速进行反应，做到信息共享，资源统筹、互联互通，决胜于千里之外，大大提高了物资供应保障能力。