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龙岩供电公司首创“所际对标管理”，至2014年实施供电所所际对标管理工作以来，全市农村低压线损率由原来6.8%降到4.79%，农村供电可靠率达99.9%，供电所故障报修及时率高达100%，有效促使全市示范供电所基础管理根基夯实。
　　
　　过去，随着用电的需求不断增长，优质服务的不断提高，专业指标的不断提升，龙岩公司认真梳理供电所综合管理存在问题，以问题为导向，结合省公司管理示范所培育工作部署，充分发挥“专业+综合”的管理协同，创新系统内“所际对标” 管理。公司每月组织专业部门专职深入示范所进行专业专项培育、指导，通过标准建设、月度对标、强化职能等系列工作加强关键环节的管控手段，对发现问题进行举一反三“回头看”，促进问题有效遏制；每月还对现场考评严格管理，评先评优，定期发布对标结果，与供电所组织绩效挂钩，进行末位约谈辅导，有效形成所际间比学赶超氛围。
　　
　　龙岩公司还围绕当前管理重点及各县公司管理现状，选取13个指标开展对标，按“比指标看管理、比管理看细节、比提升看手段”的原则，着力诊断支撑指标数据的内部基础管理；明确供电所管理部有力保进专业齐抓共管局面，确保各项管理要求在供电所落地执行；推行“小制度、小会议、小达标“三小”工作法，使供电所内部管理走上规范化轨道；根据省公司各专业重点工作安排及公司实际，梳理制定年度供电所工作重点，并制定成年度供电所标准检查卡，常态开展月度督查，采取系统与现场检查的方式检验评价供电所执行落实情况，有力推进供电所分专业垂直管理的落地执行，从源头上杜绝供电所安全生产、营销服务的管理缺陷，有效提高供电所安全生产、营销服务管理水平，降低公司管理存在的风险，有力推进供电所标准化、专业化、常态化建设。
　　
　　2015年龙岩局营销部进一步精细工作思路，在全市拓展推广供电所对标创新管理，细化指标占比，强化基础管理指导管控，根据各县公司内部对标排名结果，随机抽取同档次的供电所进行月度对标考评，将结果纳入到各单位月度关键绩效指标，竭力推动供电所标准化建设全覆盖。