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近日，屏南召开营销指标提升工作会议，总结了2014年工作情况、工作亮点，认真分析2014年营销管理存在问题，阐述了2015年工作思路、工作目标、考核办法，明确工作措施，全力推进营销指标提升。公司在家领导班子、营销管理人员、供电所所长及营销班组长参加了会议。
　　
　　会上，营销部负责人就提高业扩报装办事效率、规范营销业务管理、提升优质服务水平做了发言，并就2014年营销指标完成情况进行了汇报。与会人员结合去年营销工作总体情况，积极研讨，查摆不足，深刻分析问题，同时针对突出问题制定整改提升措施，力争新的一年工作取得更好成绩。
　　
　　参会班子领导针对营销弱项指标进行了诊断分析，并提出了指导性意见。一是健全考核制度，加强服务投诉考核，明确细化指标管控目标，确保指标到人、责任到肩；二是加强台区表管理，完善系统信息，理顺了相关的工作流程，提升智能表采集率；三是迅速与宁德公司相关责任部门进行衔接，继续开展营销培训，要做到有的放矢，提高营销人员业务素质。