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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：桑学勇、瞿舜克、李潮）

　　“这种‘一不护短、二不遮丑、暴露问题、不留死角’的互查、评价方式真实反映了变电专业的工作水平，为变电站改造及设备隐患排查治理提供了更科学、量化的依据……”9月22日，在落实国网黑龙江电力变电专业精益化管理工作方面，齐齐哈尔供电公司运维检修部负责人告诉记者：“下一步，我们将针对评价中发现的问题积极做好整改，继续抓好‘两票三制’标准化作业，稳步推进变电站无人值班工作，积极应用科技手段优化倒闸操作流程，提高倒闸操作效率，利用科技手段不断提高变电专业的管理创新和技术创新……”

　　黑龙江公司不断加强变电专业精益化管理，建立设备隐患排查治理常态机制，促进各项制度标准和反事故措施有效落实。针对近期国家电网公司开展的变电专业精益化管理评价活动，黑龙江公司把变电专业精益化管理评价作为进一步提升公司系统设备管理水平和运行可靠性的抓手，以评价代替检查，以竞赛促进落实，改变执行逐层衰减现象，全面提升设备管理水平。变电专业精益化管理评价内容包括变电站精益化管理、运行指标、重点工作和专业贡献4部分，总得分为四部分评价得分之和，评价时间段为整个年度。

　　针对九月初国家电网公司对检修公司500千伏永源站精益化管理评价中发现的问题，黑龙江公司积极组织落实整改，并于9月10日至14日派出13个评价组到各地市公司开展专业交叉互查工作。黑龙江公司改变以往先布置工作、各单位准备就绪后接受检查的做法，而是采取事前不确定地点、成员，互查前一天通过计算机随机抽取的方式，其根本目的就是掌握各单位专业管理的真实情况，暴露真实问题。专业交叉互查组将逐日上报互查评价情况，黑龙江公司运维检修部及时掌握各互查组的检查进展情况并对互查评价质量进行考评，并于10月份召开互查总结会，制定整改计划，落实责任，确定整改时限，督促完成。

　　据悉，2013年年初以来，黑龙江公司始终把变电专业精益化管理工作作为一种常态工作，并将在2014年春检后对全省220千伏及以上变电站进行全面综合检查，发现的薄弱点全部列入工程储备库进行整改，同时各单位对110千伏及以下变电站进行全面评价。结合精益化管理工作完善其他管理工作，公司将在保证设备安全的前提下不断提升精益管理水平，加大设备治理力度，在管理上提升设备健康水平。

　　“结合这次评价工作，我们还着重培养了一批专业精益化管理专家，通过专家丰富的经验、过硬的技术水平，严谨的工作、负责的态度，及时查找出设备问题，结合技改、大修工程解决设备问题。”黑龙江公司运维检修部负责人最后补充道。